Distribuzione di intere nuove versioni di integrazione dei processi aziendali , la pianificazione ( ERP) delle risorse aziendali - o anche nuovi moduli ERP - chiamate per la gestione del progetto , l'implementazione e il personale prevede di utilizzare queste applicazioni . Il responsabile del progetto ERP è parte del più ampio team di progetto IT o ERP ed è affidata la responsabilità di gestire e coordinare una specifica implementazione ERP o di progetto di implementazione . Egli è coinvolto con la gestione del progetto di tutto il ciclo di vita di implementazione ERP e assicura che il progetto sia completato in tempo, nel budget e alla soddisfazione dei clienti interni . Definisce Obiettivi del Progetto

Insieme al direttore IT o chief technology officer ( CTO ) , il responsabile del progetto ERP è coinvolto fin dalla fase di pianificazione e di valutazione di un investimento in un sistema ERP . Lei crea il piano di progetto , definisce le implicazioni strategiche del progetto e determina i requisiti per ottenere una implementazione di successo . Si sottolinea che l'implementazione del software deve essere in sintonia con i parametri aziendali definiti di costi, tempi e qualità. Il responsabile del progetto ERP è anche membro critica del team di formazione di base , che è formata da l'impresa team IT con ERP vendor formatori e professionisti .
Indirizzi esigenze degli utenti business
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il software ERP viene srotolato per l'uso di unità di business , dipartimenti funzionali e altri centri aziendali di un'organizzazione. Il project manager deve stabilire e sviluppare relazioni con i gestori e responsabili di questi dipartimenti delle imprese - che sono i suoi clienti - al fine di filtrare i benefici di questo software di trasformazione del business . Egli genera feedback dai suoi clienti circa implementazione ERP modulo , punti deboli e le questioni relative alla legacy IT sistemi e applicazioni , e utilizza le valutazioni di fornire un servizio migliore .
Leadership Role

il responsabile del progetto ERP è considerato il leader responsabile del lancio di successo di un nuovo sistema ERP o un progetto specifico che coinvolge la distribuzione di nuovi moduli ERP . Conduce , guide e mentori tutti i membri del team di progetto durante la fase di attuazione . Lei supervisiona e gestisce i membri del progetto a più uffici e sedi . Deve esibire abilità di risoluzione dei problemi per risolvere i problemi relativi al progetto , nonché le risorse umane ha bisogno dei suoi membri del team , e prendere decisioni rapide ed informate circa le aree problematiche tecniche.
Responsabilità giornaliero

Una volta che il rollout ERP è a posto , il project manager è coinvolto nella microgestione quotidiana del progetto al fine di garantire il rispetto rigoroso di piano previsto . Egli controlla i fogli di log contenenti i compiti specifici della maggior parte dei membri del team e risolve problemi complessi che sono sfociati a lui. Egli assicura che i sistemi e gli aspetti informatici del progetto funzionano senza problemi per garantire un ambiente di glitch-free di lavoro per il personale del progetto . Ha apprises l'help desk che ha istituito , nell'ambito del progetto per affrontare le questioni e le domande di carattere informatico rapidamente .
Altre responsabilità

Il project manager riporta alcuna modifiche provvisorie dei progetti e dei rischi immediatamente al direttore IT causa problemi di attuazione mal gestite possono avere conseguenze disastrose verso l'implementazione efficace e tempestiva di un sistema ERP . Il project manager ERP affronta problemi di allocazione di bilancio e risultati relativi al progetto . Egli esamina le strategie e le metodologie sviluppate dai membri del team. Si prepara presentazioni e le relazioni come da specifiche per il direttore IT e responsabili di unità di business .