In sviluppo IT , quando si imposta una data linea temporale e finire per un progetto software , si sta impegnandosi nella stima del software . La stima è talvolta chiamato " magia nera ", perché i requisiti di progetto e le capacità team di progetto " sono molto variabili , fare previsioni accurate sembrano magico. Un'attenta pianificazione e la discussione team di andare un lungo cammino verso la produzione di buone stime. WBS

Il primo passo per una stima di successo è la creazione di una struttura di suddivisione del lavoro , un elenco dettagliato delle attività necessarie per completare il progetto . Una WBS rompe maggior parte dei progetti in 10-20 compiti , secondo il libro " Applied Software Project Management ", dando una buona base per una stima . Dividere i compiti dalla fase di progetto , funzione software o una combinazione dei due. L'elenco dei compiti e il tempo per completare loro devono essere esatti per generare una buona stima .
Compiti

Costruisci il tuo preventivo software prendendo l'elenco delle attività e stima quanto tempo ognuno avrà . Se voi o il vostro team ha precedenti esperienze - anche sapendo che tipo di ritardi o problemi imprevisti compaiono su progetti software - utilizzare tale conoscenza nel fare la stima . I membri del team dovrebbero essere tutti d'accordo su ciò che ogni attività del progetto prevede : . Se due membri fanno diverse ipotesi su come sarà realizzato un compito , faranno stime diverse per quanto tempo ci vorrà

Getting It Right

non è possibile prevedere ogni possibile complicanza che si possono incontrare : L' obiettivo è di rendere la vostra stima quanto più precisa possibile , sulla base di conoscenze attuali . Per tenerle accurate, sono i membri del team condividere i loro motivi per fare delle stime task- time che fanno. Tenere tutti sulla squadra nel ciclo. Se il progetto funziona a standard diversi da assegnazioni precedenti , i membri del team hanno bisogno di sapere questo in modo da poter fattorizzare questa conoscenza in loro stime .
Stakeholder

Un problema con stima precisa è che le altre parti interessate - la gestione superiore o clienti , per esempio - possono non piacere i numeri . Persone non tecniche che non capiscono il lavoro possono presumere che si può fare il lavoro più velocemente se hanno tagliato un paio di settimane il vostro preventivo . Mettere in chiaro perché hai stimato una determinata quantità di tempo e di spiegare a chi deve approvarlo . Se le parti interessate non vi danno abbastanza tempo , colpisce la qualità del lavoro .