Mentre sempre più aziende occhio le possibilità di mercato in tutto il mondo , le funzioni di gestione degli approvvigionamenti hanno raccolto più considerazione e attenzione. Molte di queste aziende stanno cercando di assumere società terze per gestire sia una parte o l'intera funzione logistica all'interno delle loro catene di approvvigionamento . In questo modo , sperano di rendere questo aspetto della loro attività più efficiente. L'esternalizzazione di questa funzione consentirà di liberare e reindirizzare personale aziendale più importanti verso la crescita del business stesso. Se questo può essere importante strategicamente , dando più di un ingranaggio vitale importanza del business può essere un po ' inquietante . Scegli con cura il vostro responsabile della logistica di terze parti . Istruzioni
1

creare un pannello fornitore 3PL . Selezionare i membri del panel da tutta l'azienda , e coinvolgere ogni reparto. Richiedere a ogni membro del panel da ogni reparto di affermare 3PL bisogno del loro reparto . Elencare necessità dichiarata di ogni reparto e compilarli , combinando simili.
2 Aziende dovranno presentare esigenze chiare per i fornitori di 3PL che reclutano .

Dirigere il pannello di scrivere obiettivi aziendali in base alle esigenze indicate , 3PL compilati. Utilizzare gli obiettivi desunti dai bisogni di elencare i criteri di ricerca per il fornitore di logistica . Per esempio, un obiettivo che deriva da una necessità dipartimentale espresso può essere quello di risparmiare denaro. Il pannello di ricerca sarà ora cercare il provider che consente l' azienda a risparmiare denaro .
3

Richiesta che la giuria revisione dei processi di servizio clienti della società . Indicare i requisiti in modo chiaro e con un linguaggio semplice . Utilizzare i requisiti del servizio clienti della vostra azienda , come i criteri principali di reclutamento per il fornitore 3PL di incontrare . Questo è il punto cruciale del perché essi vengono assunti in primo luogo .
4 Assicurarsi che il fornitore 3PL che assumete ha un track record di fare ciò che è necessario a fare per la vostra azienda .

Sviluppare una lista di attributi per il provider 3PL ideale della società. Compilare la lista in base alle esigenze dell'azienda , e che la capacità e le risorse di terze parti per soddisfare e superare le attuali soddisfazione del cliente. Utilizzare questo elenco per sviluppare un elenco di fornitori di 3PL che si adattano le esigenze della società .
5

informarsi con una e-mail prima di inviare qualsiasi proposta formale . Comporre e inviare messaggi di posta elettronica per i fornitori di terze parti che dicono loro del vostro bisogno . Richiesta di informazioni su di loro , e la loro capacità e le risorse per soddisfare l'esigenza dichiarato della società .
6 Utilizzare un diagramma di flusso per chiarire ciò che si sta imponendo, se necessario.

Avere il pannello di valutare le risposte , e restringere i candidati . Invia le prime due o tre richieste formali di proposte . Esigenze specifiche indicare chiaramente . Assicurarsi che i fornitori di terze parti sanno esattamente ciò che sono d'accordo a fornire.
7

ora di tornare alle proposte , poi visita in loco ciascuno dei tre candidati . Rivedere e confermare visivamente la loro capacità dichiarato di fare ciò che avete chiesto loro di fare. Lasciate che i membri visita del pannello Monitor delle tre potenziali fornitori per almeno un quarto d'affari . Aggiudicare l'appalto al fornitore un pannello vota per scegliere .